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施工圖完成后，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上選擇施工單位。選擇施工單位時 應(yīng)強調(diào)施工單位與工程任務(wù)級別相當，并切實了解擬選施工單位的管理水 平、技術(shù)力量和經(jīng)濟實力，以及該單位以往的施工質(zhì)量、工期管理和信譽情 況等。施工管理可采取建設(shè)工程招標承標制，通過招標，擇優(yōu)選擇施工單 位，實施經(jīng)濟承包。施工現(xiàn)場的準備工作由物業(yè)管理職能部門負責，在辦好 征用地后，按規(guī)定的時間要求積極做好搬遷、拆除和補償工作。
企業(yè)物業(yè)分配主要指辦公用房的分配。公司物業(yè)在驗收合格或經(jīng)調(diào)整 后，即按公司規(guī)定合理地加以分配。
公司的辦公用房分配與調(diào)整通常采取如下步驟: (l)搞清公司可供辦公使用的房屋的坐落地點、面積、布局、結(jié)構(gòu)以及間 數(shù)、朝向、附屬設(shè)施等情況。 (2)了解各部門的機構(gòu)設(shè)置、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量以及人員編制等情況。 (3)根據(jù)掌握的情況并結(jié)合辦公用房的實際情況合理安排地點、樓層、間 數(shù)，盡量做到公平、合理。